Dag 1: Styrmodeller och värdeskapande
Vilka modeller kan användas för företagets långsiktiga målstyrning?
- Finansiella modeller
- Långfristig avkastning på eget kapital
- SVA, Cash Flow, EVA
- Nyttokalkyl
- Hur styr man på kundvärde?
- Verktyg för kundvärdeanalys
- Går kundvärde att styra på?
- Kundens kund
- Motiverade medarbetare avgörande för värdeskapande, vilka faktorer avgör?
- Kulturstyrning
- Kompetensutveckling
- Ledarskap
Redovisning i utveckling
- Extern och intern redovisning
- Normgivare
- Normer för olika företag
- Internationella normer
- Nyheter och utvecklingstrender
- Koncernredovisning
Dag 2
Industrialisering och digitalisering av redovisningen
- Hur frigör vi tid på ekonomifunktionen
- Standardisering och konsolidering av service för fokus på kärnverksamheten
- Områden för skapande Shared Service Centers
- Metoder och modeller
Strategisk ekonomistyrning - från ”ettårsstyrning” till allt mer strategisk styrning
- Värdeerbjudande och matchande processer
- Strategi - att välja och välja bort
- Committed Cost Curve
- Variantbredd, val av kundsegment och marknadskanal
- Benchmarking, att jämföra med konkurrenter i stället för föregående år.
- Strategimått - hur mäter man för att följa strategin
Bortom budgetering – budgetlös styrning
- Budget som styrinstrument
- Hierarkisk styrstruktur kontra kundfokus
- Vilka syften vill man uppnå med budgetstyrning
- Fungerar budgetlös styrning
- Prognos och forecast
Affärssystem och datalager
- Applikationsstruktur för effektiv styrning
- Vad är ett affärssystem och vad krävs för en lyckad implementering?
- Affärssystem, SOA eller ”best of breed” hur ska min applikationsstruktur se ut?
- Ledningsinformationssystem - genomgång av produktfloran och möjligheterna
- Controllerportal och datalager
Dag 3
Balanserat styrkort i ny tappning förankrat i strategin
- Först strategi sedan styrkort
- Värdeerbjudande och processer
- Strategikartor
- Framgångsfaktorer och mått
Företag styrs inte av system och rutiner utan av förståelse
- Förståelsens betydelse för proaktivitet
- Hur skapas förståelse
- Knowledge Management
- Modernt ledarskap
Retorik – konsten att övertyga
Marknadskommunikation och varumärkesbyggande
- ”Marketing audit” för effekt i marknadskommunikationen
- Styrning av marknadskostnaderna
- Varumärkesstrategi kopplad till affärsstrategi
- Värderingsmodeller på varumärken
Vad är nu den nya controllerrollen?
- Strategi för kompetensutveckling inom ekonomi- och controllerfunktionen
- Summering av framtidens krav på controllerrollen
Programmet kan komma att ändras och omdisponeras inför varje kurstillfälle.
Moderator och ansvarig kursledare
- Ingemar Claesson, universitetslektor vid Handelshögskolan i Göteborg och konsult med inriktning på ekonomistyrning och strategi. Ingemar har mer än trettio års erfarenhet från både teori och praktik.
Föreläsare och diskussionsledare
- Kerstin Fagerberg, redovisningsexpert vid SEB Private Banking i Stockholm, tidigare verksam som redovisningsexpert vid ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers och speciellt fokuserad på kvalificerade koncernredovisningsfrågor.
- Tommy Falonius, varumärkesstrateg på konsultföretaget Innovaform AB. Tommy föreläser dessutom regelbundet om varumärkesfrågor och marknadsstrategi vid högskolor och på företag. Han har bland annat skrivit böckerna "Spelet på marknaden", "Varumärket som värdeskapare" och "Varumärket inifrån och ut.".
- David Loid, civilingenjör och specialiserad inom multiprojektorganisationer vid Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. David är även verksam som konsult och föreläsare om retorik, varumärkesbyggande och ledarskap.
- Kent Stenstrand, verksamhetskonsult sedan tio år med ett flertal genomförda projekt relaterade till implementering av Shared Service, utveckling av ekonomi- och controllerfunktioner samt olika typer av lönsamhets- och effektiviseringsprojekt. MSc i redovisning och finansiering.