Controllerutbildning – Stockholm

Dag 1

Styrmodeller och värdeskapande

  • Vad krävs för att skapa en långsiktig styr- och mätinteraktion mellan finansiella och icke-finansiella aspekter inom dagens organisationer?
  • Varför är denna interaktion av betydelse?
  • Varför är det viktigt att hitta en balans mellan stabilitet och förändring i dagens styrsystem och styrprocesser?
  • Betydelsen av stödprocesser!

Redovisning i utveckling

  • Extern och intern redovisning
  • Normgivare
  • Normer för olika företag
  • Internationella normer
  • Nyheter och utvecklingstrender
  • Koncernredovisning

Budgetlös styrning

  • Argument mot budget
  • Praktiska alternativ till budget
  • Betydelsen av verksamhetsplaner och benchmarking
    •  

Dag 2

Olika styrfilosofier och styrmodeller

  • Att styra med styrmått
  • Organisationsstruktur
  • Styrform
  • Belöningssystem
  • Nyckeltal

Finansiell styrning

  • Budgetstyrning
  • Lönsamhetsstyrning
  • Kassaflödesstyrning

  • Personligt ledarskap

    • Att våga sätta mål
    • Vad kan och vill jag påverka
    • Mål och målstyrning i controllerrollen, i arbetsgruppen och projektet
    • Vad begränsar mig
    • Hur hittar jag mina egna nycklar
    • Ett verktyg att nå mina mål

    Knowledge Management

    • Öka lönsamheten och konkurrensfördelarna genom "återvinning" av kunskap
    • Skapa en organisatorisk lärandemiljö
    • Vad krävs för effektiv Knowledge Management?
    • Fallgropar vid arbetet med Knowledge Management
    • Praktiska exempel

    Ekonomiska oegentligheter i företag – en allvarlig risk?

    • Varför inträffar oegentligheter och korruption?
    • Vad är den verkliga kostnaden?
    • Vem är kriminell?

    Dag 3

    Verksamhetsstyrning, affärssystem och ny IT 

    • Verksamhetsstyrning och affärssystem
    • Affärssystem i förändring
    • Marknaden för affärssystem
    • Förändringsarbet och projektledning
    • Analys och beslutsstöd
    • Processer, kompetenskrav och "skills"

    Marknadskommunikation och varumärkesbyggande

    • Retorikens och kommunikationens grundläggande regler
    • Skapa en rik argumentation – tänk i flera nivåer!
    • Att bygga en kommunikationsstrategi och ett förtroendekapital
    • Varför lyckas/misslyckas organisationer i sin kommunikationsstrategi? – exempel från politiken och näringslivet!
    • Att bygga ett modernt, trovärdigt och framgångsrikt varumärke
    • Att skapa ett modernt varumärke – praktisk övning


    Programmet kan komma att ändras och omdisponeras inför varje kurstillfälle.

    Moderator och ansvarig kursledare

    • Matti Skoog, universitetslektor/docent vid Stockholms universitet. Matti är specialiserad på styrsystem och styrprocesser och förändring av dess inom såväl privata som offentliga organisationer och är en av Far Akademis huvudlärare in Controllerutbildningarna. Matti är aktuell med boken "Verksamhetsstyrning – för utveckling, förbättring och förändring" som han skrivit med Ulf Johansson. Han har också mångårig erfarenhet genom de forsknings- och utvecklingsprojekt han deltagit i och drivit i relation till Europa, Japan och USA. 

    Föreläsare och diskussionsledare

    • Bino Catasús, professor/ekonomie doktor vid Stockholms universitet och specialiserd på styrmodeller och nyckeltal. Bino är en av Far Akademis huvudlärare på Controllerutbildningarna inom detta område. Han är medförfattare till "Boken om nyckeltal" och har forskat om hur nyckeltal påverkar beteendet. 
    • Kerstin Fagerberg, redovisningsexpert vid SEB Private Banking i Stockholm, tidigare verksam som redovisningsexpert vid ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers och speciellt fokuserad på kvalificerade koncernredovisningsfrågor.
    • Gunnar Haglund, vice VD och ekonomidirektör vid Ahlsell AB.
    • Mira Klintrot, Mikla Executive Coaching. Mira har stor praktisk erfarenhet inom många företag av arbete med ledarutveckling, målstyrning och coaching.
    • Jan Lindvall, docent vid Uppsala universitet. Jan har stor erfarenhet av uppdrag och arbeten inom modern ekonomi- och verksamhetsstyrning och är en av Far Akademis huvudlärare sedan många år inom dett område. Han är författare till bland annat "Controllerns nya roll – om verksamhetsstyrning i informationsrik miljö".
    • David Loid, civilingenjör och specialiserad inom multiprojektorganisationer vid Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. David är även verksam som konsult och föreläsare om retorik, varumärkesbyggande och ledarskap.
    • Helena Sundén, jurist på Global Advice Network Sweden AB. Helena arbetar i huvudsak med utredningar av korruption och ekonomiska oegentligheter inom privata företag och offentlig sektor. Helena ansvarar också för utbildningar inom området förebyggande av korruption och ekonomiska oegentligheter.
    • Hans Tedesund, grundare av Nordic Centre for Business Knowledge AB. Tidigare partner vid Ernst & Young med ansvar för "Knowledge Management".
    Titel, ämne, författare